• 合作的话，我能得到多少利益？

  根据联盟合作方案，在合理预算范围内，您可获得公司营业收入的8%的净收益。

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• 合作联盟的基本模式是什么？

  合作者跟总公司签订合作联盟就业协议书，在总公司协助下进行就业上岗前期培训指导工作，正式参加上岗工作后由总公司进行协助完成全套财务系统的上线运行。总公司对财务系统及数据库拥有所有权，合作者第一年免费使用并确保将财务系统应用到所在单位运营中。

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• 合作方遇到突发事件，无法在规定时间内完成规定工作时，总部如何协助？

  • 1、可以远程协助完成的总公司会安排人员协助完成。 • 2、确实不能远程协助的，公司将根据具体的情况及未完成的业务进行合理的安排，始终保证客户的利益排在第一位，就近安排公司运作部人员积极配合完成。

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• 如何进行审核和内部跟进监控质量？

  总部通过服务器网络数据化平台，由公司内审部、运作部协助进行审核，并建立内部审核机制体系。

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• 如何确保培训出去的人员无差错？

  1、总部有完善的培训体系 2、总部有完善的考核体系 3、总部有后续的跟进体系

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• 合作方另谋高就，如何寻找接替者，如何协助？

  1、邮件上报业务拓展部，写明离职时间及相关接替人员待遇。 2、业务拓展部将于上报离职时间内推荐多名合适人员上门面试应聘。 3、确保交接后财务管理系统正常运作，总公司将继续再支付一年期限的业务提成费给原合作者作为感谢。

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• 服务企业成本核算如何解决？

  •由总部成本部统一组织进行指导配合核算，具体事项为处理企业生产所需原材料领、用、存；产成品入库数量及单位成本核算，分析产成品各成本组成比例，利润控制，产品投入产出量比例控制。

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• 如何培训提高业务水平及业务交流？

  目前总部每周都有固定时间组织业务操作、业务拓展能力、沟通能力、团队协助等内容培训，合作者服务单位如发展到一定规模时，总部培训部可以另安排专门培训会一对一开展各个主题的培训，使所有同仁都能得到提升，使服务公司整体素质能力水平得到提升。

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